برنامه استراتژیک : برنامه استراتژیک

 | تاریخ ارسال: 1395/11/25 | 

مقدمه:
به منظور ارتقاء سطح علمی مراکز آموزش پزشکی و تقویت انگیزه پژوهش، مرکز تحقیقات روماتولوژی در تاریخ ۲۹/۰۱/۹۱ تاسیس و راه اندازی شد و در ۱۷/۰۵/۹۵ موافقت اصولی خود را از وزارت بهداشت، درمان و آموزش پزشکی دریافت کرد و با نام جدید مرکز تحققیات روماتولوژی کار خود را ادامه داد.
این مرکز تحقیقات به عنوان یکی از مراکز پژوهشی فعال در حوزه روماتولوژی برآن است که در راستای تحقق اسناد بالادستی از جمله سند چشم انداز بیست ساله جمهوری اسلامی ایران، نقشه جامع نظام سلامت و نقشه جامع علمی کشور با گسترش فرهنگ پژوهش و انجام تحقیقات بنیادی و کاربردی و ارایه آموزش و راه کارهای پیشگیری و درمانی در زمینه‌ های مرتبط با بیماری های غیر واگیر به خصوص ارتریت روماتوئید، لوپوس و استئوپروز در راستای حفظ و ارتقاء سلامت جامعه پیشرو باشد.
خدمات این مرکز با استفاده از فن‌آوری‌های پیشرفته و کار آمد به جامعه پزشکی، ‌پژوهشگران،‌ بیماران و مردم در سطح کشور، منطقه شمال کشور از طریق گسترش مرزهای دانش و نهادینه کردن فرهنگ پژوهش در راستای ارتقاء سلامت جامعه، ارتقاء سطح دانش عمومی و تخصصی در زمینه‌های مرتبط، استقرار و ارتقاء نظام مدیریتی مرکز، توسعه و تأمین منابع مالی (داخلی- خارجی)، ارتقاء جایگاه و اعتبار علمی پژوهشگاه ارایه خواهد شد.
پیشرفت سریع و تغییرات پرشتاب محیطی در جهان معاصر، آگاهی از تحولات را ضروری کرده است. عدم اطمینان ناشی از تغییرات محیطی و کسب سود بیشتر موجب شده است برنامه ریزی به صورت یک ضرورت انکارناپذیر تلقی شود. از جمله انواع برنامه ریزی سازمانی می توان به برنامه ریزی استراتژیک اشاره کرد.  واژه "استراتژیک" به معنی هر چیزی است که به استراتژی مربوط باشد. واژه   "استراتژی" از کلمه یونانی "استراتگوس" به معنای رهبری گرفته شده است. تعاریف مختلفی برای برنامه ریزی استراتژیک بیان شده است. در یکی از تعاریف مذکور، برنامه ریزی استراتژیک فرایندی برای بازسازی و انتقال سازمانی تلقی شده است. به اعتقاد وی، در برنامه بلندمدت اهداف و پیش بینی ها بر اساس فرض ثبات سازمانی است، درحالی که در برنامه ریزی استراتژیک، نقش سازمان در محیط آن بررسی می شود. برنامه ریزی استراتژیک موجب می شود سازمان فعالیت ها و خدماتش را برای رفع نیازهای در حال تغییر محیط تطبیق دهد. این برنامه ریزی نه تنها چارچوبی برای بهبود برنامه تدوین میکند، بلکه چارچوبی برای ساختاردهی مجدد برنامه ها، مدیریت و همکاریها و نیز برای ارزیابی پیشرفت سازمان در این زمینه ها ارائه می کند.




چشم انداز
با توجه به اهمیت و جایگاه بالای حوزه ی بهداشت و سلامت در جامعه مرکز تحقیقات روماتولوژی در نظر دارد با ارتقاء آموزش پژوهش و انجام تحقیقات در زمینه های مرتبط با این مرکز، طی ۵ سال آینده (از سال ۱۳۹۶ الی ۱۴۰۰) جزو معتبرترین و کارآمدترین مراکز پژوهشی در استان گلستان و ایران، باشد.
رسالت
مشارکت در ارتقاء و بهبود سلامت جامعه و کاربردی کردن پژوهش های مرتبط با مرکز 
ارزش ها
  • رعایت شئونات دینی و اخلاقی در پژوهش
  • رعایت اصول اخلاقی در پژوهش
  • احترام به حقوق و مالکیت مادی و معنوی پژوهشگران
  • رعایت عدالت در فرصت های پژوهشی بر اساس نیازسنجی و اولویت ها
  • حفظ وارتقاء هویت ملی و اسلامی
  • عملکرد مبتنی بر شواهد
ذی نفعان داخلی و خارجی      
  • رئیس و معاون پژوهشی مرکز
  • اعضای هیات علمی مرکز
  • اعضای شورای پژوهشی مرکز
  • کارشناس مرکز
  • دانشجویان
  • شرکتهای فعال در زمینه تولیدات گیاهان دارویی
  • ریاست، معاونتها و زیر مجموعه آنها در دانشگاه علوم پزشکی گلستان
  • بیماران مرتبط با مرکز



تحلیل به روش ماتریس SWOT:
رویکردهای مختلف این روش عبارتند از:
بهره گیری از نقاط قوت برای رسیدن به فرصت های مناسب (SO)
حذف تهدیدات با بهره گیری از نقاط قوت (ST)
تبدیل نقاط ضعف به نقاط قوت با بهره گیری از فرصت ها (WO)
کاهش تهدیدها با کاهش دادن نقاط ضعف (WT)

تحلیل محیط داخلی

  • نقاط قوت S
وجود نیروی انسانی متخصص و متعهد از اعضای هیات علمی آموزشی ، پژوهشی ، بالینی و غیرهیات علمی و کارشناس
وجود فضای فیزیکی مناسب به منظور استفاده محققین مرکز
وجود رویکرد فناورانه پژوهش محور در پروژه های تحقیقاتی
وجود واحد بین الملل
همکاری مشترک با اعضای دانشکده فناوری هلی نوین
عضویت در شبکه های ملی و بین المللی روماتولوژی
کسب رتبه های برتر مرکز تحقیقات در سطح دانشگاه
مشارکت فعال یکی از نخبه های برتر استانی با مرکز در جهت اجرای طرح های تحقیقاتی
وجود بانک اطلاعاتی بیماران لوپوس و ارتریت روماتویید در مرکز
S۱۰ همکاری با سایر دانشگاه های مستقر در استان و پارک علم و فناوری
  • نقاط ضعف W
 عدم وجود نیروی انسانی متخصص در برخی حوزه ها ( رادیولوژیست MSK  و پاتولوژیست MSK و ...... )
 عدم وجود کارشناس آمار در مرکز
 کمبود فضای مناسب آموزشی و درمانی و پژوهشی
 عدم وجود ارتباط موثر بین مراکز روماتولوژی کشور
 عدم وجود آزمایشگاه تحقیقاتی مستقل
 عدم تخصیص بودجه های کلان به طرح های تولید محور
 عدم وجود بودجه مستقل تحقیقاتی
 W۸ عدم امکان آموزش دستیار فوق تخصصی
 مسئولیت های اجرایی متعدد تعداد قابل توجهی از اعضای مرکز
W۱۰ عدم وجود پایگاه اطلاع رسانی جامع به زبان انگلیسی







ماتریس ارزیابی عوامل داخلی

در ارزیابی عوامل داخلی،  ۱۵  نقطه قوت و ۸  نقطه ضعف عمده داخلی در نظر گرفته شده است.
نحوه امتیاز دهی:
عدد ۴ به معنی قوت جدی، عدد ۳ به معنی قوت نسبی، عدد ۲ به معنی ضعف نسبی، عدد ۱ به معنی ضعف جدی آن عامل در حوزه شما می‌باشد.
ردیف فهرست قوت ها و ضعف ها وضعیت وزن امتیاز ضریب وزنی
۱S وجود نیروی انسانی متخصص و متعهد از اعضای هیات علمی آموزشی ، پژوهشی ، بالینی و غیرهیات علمی و کارشناس قوت ۰.۰۸ ۴ ۰.۳۲
۲S وجود مرکز تحقیقات روماتولوژی قوت ۰.۰۸ ۴ ۰.۳۲
۳S وجود رویکرد فناورانه پژوهش محور در پروژه های تحقیقاتی قوت ۰.۰۸

دفعات مشاهده: 469 بار   |   دفعات چاپ: 116 بار   |   دفعات ارسال به دیگران: 0 بار   |   0 نظر


کلیه حقوق این وب سایت متعلق به مرکز تحقیقات استخوان مفاصل و بافت همبند می باشد.

طراحی و برنامه نویسی : یکتاوب افزار شرق